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吴晓波 × 树根互联:新时代的产业工人,要具备什么能力?
来源:树根互联2022.05.23

科技与人才,始终是推动产业进步的核心要素。
                             

数字化变革对于制造企业来讲,是一次真正的生产力革命。数字化变革的底层逻辑是数据驱动,本质上是把新一代信息技术引用到制造业。未来,当整个制造业实现数字化升级,我们将面对怎样的制造范式转变?产业工人又当如何应对?
 

2022517日,走进标杆工厂——大国重器·三一重工活动在长沙举行。活动过程中,财经作家吴晓波,树根互联联合创始人、CEO贺东东,三一重工高级副总经理刘岩等嘉宾就新时代产业工人制造企业数字化等话题进行了深度交流。


01.

工业4.0时代

编程能力是产业工人的首要能力
 

 

 
 

在交流中,吴晓波谈到中外标杆工厂对比时感触颇深。结合以往标杆工厂的走访实践,他感受到围绕的两个明显差异:

 
 

 

 
 

 

 

 
 

 

 
 

 

 

 
 

一是产业工人的年龄问题。通用、西门子、奔驰等国际知名企业的产业工厂平均年龄在36-39岁之间,而国内大概是25-29岁,存在10岁的年龄差。另一个是一线工人的综合能力,2019年德国技工已普遍具备编程能力、计算机能力和机械维修能力,当时国内三个一线技工才抵得上一个德国技工,综合能力在整体上要比国外弱一些。

 

 

 
 

但我们也看到,随着产业智能化的不断迭代深入,国内工厂里技工师傅的职业素养在逐渐提高,比如,在依托根云工业互联网操作系统打造的三一标杆工厂里,产业工人都要有编程能力,且是持证上岗。而放眼全国,人才这块短板仍然突出,国内一线技工的综合能力亟待提升。

 
 

 

 
 

 

 

软件可以重新定义企业,也可以重新定义工人。
 

 

数字化转型是企业的一场生产力革命,也是一次的行为和思维变革。人在使用工具的过程中,生产关系已经发生改变。
 

未来,人才将是制造企业最宝贵的资源。刘岩提到,三一现在是一家生产工程机械的公司,未来可能就是一家软件公司。一线工人通过离线编程来实现所有零件加工,当前的问题都会由机器模型解决,未来,管理人员更多的时间和精力将投入在战略决策方面。

 

那么,我们可以预见,未来的工厂应该是这个样子——

 

客户在网上下单定制一台挖掘机,选配同步到工厂设计和研发部门进行在线产品定制,然后传送至工艺,基于线上完成产品配置;随后,由一线工人完成定制化的编程,再由系统自动排产和生产;最终通过物流将工程机械派送给客户。在这个过程中,所有参与者的决策和行为都在线上完成。
 

 

 
 

02.

 
 

 

 
 
 

 

 

 
 
 

企业的竞争

 

 
 

 

 

 
 
 

是全价值链的竞争

 

 

 
 

 
 

20211228日,工业和信息化部等八部门联合对外发布《十四五智能制造发展规划》(以下简称《规划》),专门部署了智能制造示范工厂建设行动,推动场景-车间-工厂-供应链的智能化改造。

 
 

 

 

 
 

 

根据《规划》,十四五时期将支持基础条件好的企业,围绕设计、生产、管理、服务等制造全过程开展智能化升级,建设一批智能工厂,推动跨业务活动的数据共享和深度挖掘,通过深化推广应用,引领带动产业体系优化升级。

 

 

 
 

企业的竞争,本质上是全价值链的竞争。做大做强龙头企业,赢者倍增或将激发行业转型升级。

 
 

 

 
 

 

 

贺东东认为,数字化具备一个明显特点,先入局的企业像滚雪球一样,呈加速度态势。基础条件好的制造企业,如果率先完成数字化转型,那么就会较早的积累由数字带来的洞察力,智能程度、智慧程度将会持续领先,且领先差距也将越来越大,竞争优势成倍增长,这种情况可称为赢者倍增

 

那么,早期布局全价值链转型的大型企业,其产生的转型成果或将带来鲶鱼效应,激发同行业其他企业实践数字化,进而促进整个行业转型升级。
 

 

 
 

03.

 
 

 

 
 
 

 

 

 
 
 

中小企业以“价值导向

 

 
 

 

 

 
 
 

为基准进行数字化转型

 


{C}

 

 
 

大型企业具备构建全面数字化的领先和创新优势,那么,中小企业如何落地数字化转型?

 
 

 

 
 

 

 

对此,贺东东将企业数字化转型的核心,总结为三个方面:一是战略和文化,二是人才和技术,三是路径和规划。具体到中小企业,他认为在路径和规划方面要做好两个准备,第一是做什么,第二是怎么做

 

做什么方面,他建议中小企业围绕客户价值,以价值导向为原则找准数字化转型的切入点。由于技术、人才和资金的限制,中小企业的数字化转型不能面面俱到,建议优先选择客户价值最大、客户最关注的关键问题入手,比如后市场服务、质量协同、能耗等,最大程度提高自身竞争力。

 

怎么做方面,他建议中小企业要看清楚业务。基于工业互联网连接机器,通过实时的、真实的机器数据,帮助自身看清楚客户最关心的问题,同时也可根据数据进行优化迭代。另外,他还建议中小企业尽量从存量资产盘活、存量业务改善着手,避免因盲目投资或购买新设备而产生风险。

 

 

 
 

作为首批入选工信部跨行业跨领域工业互联网平台清单的企业,树根互联依托自主可控的根云工业互联网操作系统,已服务了三一重工、卫华重工、福田康明斯、普茨迈斯特、长城汽车、金龙客车、艾迪精密、新天钢集团等龙头企业,涵盖数据驱动的智能研发、智能产品、智能制造、智能服务、产业金融等全价值链服务场景;并通过通用平台+产业生态P2P2B模式,结合行业龙头企业、产业链创新企业等生态伙伴的行业经验和应用场景,打造了环保、铸造、纺织、定制家居等20个产业链平台,助力产业链上下游中小企业数字化升级。

 

 

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