概念虽然很早就有，但好的思想却是有生命力的。现在做的很多事情，只是随着条件的变化，不断丰富内涵罢了。

在我看来，工业4.0本质上是实现管控一体化的模型。其中，纵向集成可以看成狭义的“管控一体化”。而横向集成、端到端集成主要是促进更多管理部门的一体化——通过管理的一体化，进一步进管控一体化范围的扩大。工业互联网的场景之一，其实也是管理和控制的统一。

这个观点，强调的是切入点的角度。

智能化是IT、DT技术领域的人来落实的。很多人从IT、DT的角度看问题。但这不是一个好的切入点和观察角度——因为这个角度不容易看到价值。IT、DT工作本质上是满足OT的要求、尤其是各级管理者的要求。价值只能从OT看到——OT的角度，就是管理和控制的需求。

ICT技术高度发达的前提下，为优化管控提供了机会。高层管理者可以通过网络深入到现场层级的操作和管理——这就是我常说的“透明化”。用技术手段实现了“鞍钢宪法”中管理者与劳动者相结合。这里蕴藏的价值，是反复被历史和事实证明了的。

ICT技术有利于管理和控制更好地融合。

互联网、大数据让计算机掌握的信息和知识的完整性提升。在越来越多的场景下，知识、信息不对称的现象发生了逆转：过去是人掌握的信息和知识多、机器掌握的信息和知识少，故而人的决策比计算机更优；未来则可能相反，在某些场景下，机器掌握更多的信息和知识。

同时，计算机又兼有处理速度快、标准化强等优点。于是，计算机在管理上的作用就会变大，代替人、帮助人决策的场景就会增加。计算机从事管理的比重就会变大。进一步，随着自动化程度的提升，管理问题也会变成控制问题。总之，ICT技术的发展，为“管控一体化”的发展带来了巨大的机会。而新的机会，就是新的价值空间所在。

管控一体化水平的提高，能够促进常规工业技术的发展。